BM08-성공적인 비즈니스 모델 구축을 위한 첫걸음, 환경 분석과 BM 진단

안녕하세요! 오늘은 성공적인 비즈니스 모델 구축을 위한 필수 과정, '환경 분석과 BM 진단'에 대해 자세히 알아보겠습니다. 급변하는 시장 환경 속에서 기업이 지속적인 성장을 이루기 위해서는 철저한 환경 분석과 객관적인 BM 진단이 필수적입니다.

1. 비즈니스 모델 구축 프로세스

비즈니스 모델 구축 프로세스는 크게 다음과 같은 단계로 구성됩니다.

1. 환경 분석: 외부 환경과 내부 환경을 분석하여 기회와 위협 요인을 파악합니다.
2. BM 진단: 현재 비즈니스 모델의 강점과 약점을 분석하고 개선점을 도출합니다.
3. BM 설계: 분석 결과를 바탕으로 새로운 비즈니스 모델을 설계하거나 기존 모델을 개선합니다.
4. BM 검증: 설계된 비즈니스 모델의 시장 적합성을 검증합니다.
5. BM 실행: 검증된 비즈니스 모델을 실행하고 지속적으로 관리합니다.

2. 환경 분석: 기회와 위협 요인 파악

환경 분석은 기업의 외부 환경과 내부 환경을 분석하여 기회와 위협 요인을 파악하는 과정입니다.

• 외부 환경 분석:
  • 거시 환경 분석: 정치, 경제, 사회, 기술(PEST) 요인을 분석합니다.
  • 산업 환경 분석: 경쟁 환경, 시장 규모, 성장률 등을 분석합니다.
  • 고객 분석: 고객의 니즈, 트렌드, 구매 패턴 등을 분석합니다.
• 내부 환경 분석:
  • 핵심 역량 분석: 기업의 강점과 약점을 파악합니다.
  • 자원 분석: 인적, 물적, 재무적 자원을 분석합니다.
  • 조직 문화 분석: 조직 구조, 의사 결정 방식 등을 분석합니다.

3. BM 진단: 강점과 약점 파악

BM 진단은 현재 비즈니스 모델의 강점과 약점을 분석하고 개선점을 도출하는 과정입니다.

• 9 Blocks 분석: 비즈니스 모델의 9가지 핵심 요소를 분석합니다.
• SWOT 분석: 기업의 강점, 약점, 기회, 위협 요인을 분석합니다.
• 고객 피드백 분석: 고객의 의견을 수집하고 분석합니다.
• 경쟁사 분석: 경쟁사의 비즈니스 모델을 분석합니다.

4. 환경 분석과 BM 진단 활용 전략

• 데이터 기반 분석: 객관적인 데이터를 활용하여 분석의 신뢰성을 높입니다.
• 다양한 분석 도구 활용: PEST 분석, 9 Blocks 분석, SWOT 분석 등 다양한 분석 도구를 활용합니다.
• 지속적인 분석 및 개선: 시장 변화에 맞춰 지속적으로 환경을 분석하고 비즈니스 모델을 개선합니다.
• 전문가 활용: 필요에 따라 컨설팅 등 전문가의 도움을 받는 것이 좋습니다.

5. 결론

환경 분석과 BM 진단은 성공적인 비즈니스 모델 구축의 필수 과정입니다. 이를 통해 기업은 시장 변화에 효과적으로 대응하고, 지속적인 성장을 이루어나갈 수 있습니다.